Stratégie et pilotage

• Diagnostic financier : analyse détaillée du bilan et compte de résultat de l’entreprise sur 3 ans.
• Diagnostic structurel : 200 questions opérationnelles sur le fonctionnement de l’entreprise.
• Audit structure juridique : analyse de la structure juridique, identification des montages juridiques pertinents, étude mise en place holding, optimisation fiscale, création de patrimoine, nouvelle activité, participation des salariés au capital de l’entreprise (actionnariat).
• Audit social : climat social, organisation et fonctionnement, cohérence contrat de travail / fiche de paie / convention collective et politique de rémunération.
• Diagnostic stratégique : analyse de l’écosystème direct et indirect (clients, fournisseurs, concurrents, domaine d’activité et secteur), positionnement, cycle de vie produits/services.
• Vision stratégique : construction à court, moyen et long terme.
• Objectifs opérationnels : identification et validation.

Chacun des points mentionnés ci-dessus fait l’objet d’un rapport/plan d’actions spécifique.

• Compte de résultat prévisionnel : élaboration d’un prévisionnel sur 3 ans, cohérent avec les objectifs à atteindre. 
• Pilotage et suivi de l’activité au quotidien : tableaux de bord, réunions d’équipe, suivi des actions.
• Amélioration de la rentabilité :
  • Définition et calcul des marges selon les activités.
  • Définition et calcul des prix de vente unitaire.
  • Calcul du taux horaire et définition des besoins en effectif. 
  • Analyse et optimisation des frais fixes et des frais variables.
  • Pilotage des heures vendues versus les heures réalisées.
• Prix et achats : définition de la politique tarifaire et optimisation des achats.
• Suivi de trésorerie : analyse des flux, conditions de règlement, acompte, avancement, impayés.
• Business plan : construction et rédaction de business plan pour levée de fond, investissements, rendez-vous bancaires, BFR.

• Réorganisation, structuration des effectifs : définition des rôles et responsabilités, définition de fonction, fiches de poste, transition (organigramme actuel vers organigramme cible).
• Développement des équipes : entretien annuel, plan de formation, grille de polyvalence, gestion du temps.
• Management et implication des équipes : réunion d'équipe, face à face, suivi des objectifs individuels, délégation. 
• Comité de Direction : optimisation du fonctionnement opérationnel du CODIR.
• Productivité et travail en équipe : amélioration des échanges, de l’information et de l’efficacité entre les services.